L’automne est le moment où beaucoup d’entre nous commencent à se préparer pour la nouvelle année. Avec toute l’équipe, nous réfléchissons à ce que nous voulons faire l’année prochaine et à la manière dont nous allons atteindre nos objectifs. Comment allons-nous placer le client au centre de tout ce que nous faisons ? Qu’est-ce que cela exige de nos employés et qu’est-ce que cela exige de nos managers ? Quels sont nos besoins en matière de formation et de coaching à cet égard ?
Chez plusieurs clients, nous sommes déjà invités à leurs équipes de vente ou à leurs réunions régionales pour guider le brainstorming sur les plans de 2025. Entre-temps, nous avons déjà une grande expérience de l’organisation de ce que l’on appelle les « Growth Expedition Workshops », au cours desquels nous mettons tout le monde d’accord pendant une demi-journée ou une journée entière et déterminons ensemble à quoi peut ressembler « l’expédition de croissance » pour 2025.