El Net Promoter Score, o NPS® para abreviar, es una métrica sencilla que indica en qué medida las empresas y los empleados interactúan positivamente con sus clientes. El NPS® es cada vez más popular gracias a su sencillez y a su relación directa con la predicción del crecimiento rentable. Los empleados de todos los niveles de la organización lo entienden y el NPS® abre la puerta al cambio centrado en el cliente y a la mejora del rendimiento.

El Net Promoter Score se basa en la idea fundamental de que cualquier empresa puede dividir a sus clientes en tres categorías: Promotores (fans), Pasivos (satisfechos pasivamente) y Detractores (detractores). Con una simple pregunta: ¿Qué probabilidades hay de que recomiende [company X] a un amigo o compañero? – se traza un mapa de estos grupos y se obtiene una indicación clara del rendimiento de la empresa desde la perspectiva del cliente. Las puntuaciones otorgadas por los clientes se sitúan en una escala de valoración de 0 a 10. Además, utilizamos una pregunta abierta para averiguar por qué los clientes dan una determinada puntuación.

A partir de las respuestas, realizamos un análisis exhaustivo y elaboramos juntos planes de acción concretos.

Talleres de excelencia del cliente

Crear más fans con una cultura centrada en el cliente

Todas las personas de su empresa contribuyen directa o indirectamente al NPS®. En nuestros talleres de excelencia del cliente, le ofrecemos ideas, ejemplos y herramientas para utilizar el NPS® dentro de su organización y ayudarle a crear más promotores. Más clientes, que gastan más y comparten sus experiencias positivas con los demás: ese es el objetivo. Más clientes, que gastan más y comparten sus experiencias positivas con los demás: ese es el objetivo.

Antes, durante y después del taller de excelencia del cliente

La excelencia del cliente significa trabajar juntos en todos los departamentos para que el cliente ocupe un lugar más central. Por eso hablamos de NPS como Net Promoter Spirit. Nuestros talleres son un paso indispensable hacia la centralidad del cliente dentro de su organización.

  • El contenido del taller y la selección de los participantes se determinarán en estrecha consulta con sus directores (regionales o de distrito). Nuestro Success Manager visita con antelación las sedes de los directores de sucursal presentes y comparte sus experiencias como cliente durante el taller.
  • Al final del taller, los participantes comprenderán el valor de NPS® y podrán centrarse en su plan de acción personal para crear más fans para su organización. Así es como se dan pasos importantes hacia una cultura de «el cliente primero» dentro de su organización.
  • El Success Manager prepara un informe con todos los puntos de acción y realiza un seguimiento al cabo de varias semanas mediante llamadas individuales de coaching.

Contáctenos para un taller

Medir la satisfacción de los empleados

Multi-Value también le ofrece la posibilidad de cartografiar la satisfacción de sus equipos mediante el E-NPS®.

Descubra nuestra investigación sobre los empleados

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